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国有企业成本核算与管控

2021-09-13 15:28李文强
中国民商 2021年9期
关键词:成本核算管控国有企业

李文强

摘 要:进入二十一世纪以来我国社会主义市场经济环境变得越来越好,经济市场的发展水平也变得越来越高,发展趋势也变得更具多元化。然而随着越来越多的企业加入到市场竞争中,竞争已经呈现出白热化趋势,成本管理也暴露出很多问题,并成为了影响企业发展和国家经济增长的重要阻碍。成本管理是企业经营管理中不可缺少的环节,其中又以成本核算更为重要,国有企业也不例外,只有做好成本核算工作,不断提高管控水平,才能推动成本核算工作朝着更合理、先进和系统化的方向发展,才能弥补成本管理中存在的缺陷,促使企业获取更高的经济收益。

关键词:国有企业;成本核算;管控

现在我国很多国有企业的经营成本都居高不下,从而对企业改革造成了不利影响,还会给企业未来发展带来阻碍,企业利润空间也变得越来越小,所以必须要寻找降低成本的方法,为企业发展提供经济支撑。成本核算作为成本管理的重要组成,合理的成本核算不仅可以降低各项成本,企业利润空间也能得到拓展,这样,企业就可以更好的应对市场竞争。

一、加强国有企业成本核算的重要性

国有企业是我国经济发展的重要助力,对于我国国民经济发展起着带头作用,如果其在发展过程中出现衰退将会对我国经济发展造成极大的影响。为了让国有企业在市场竞争中获得更大的优势,也为了让国有企业可以获得更好的发展前景就要做好成本核算和管理控制工作。成本核算是企业管理的重要组成,国有企业应随时关注时代经济发展需要,并以此为基础进行深化改革,针对成本核算制定相应的制度。成本核算是会计工作的一部分,和整个企业会计管理都有着密切关系,对于企业长久发展也能起到很大的影响,由此可以说明国有企业发展必须要有成本核算作为支撑。为此国有企业需要完善现有成本核算与管控制度,还要对以前比较狭窄的成本核算范围进行拓展,对落后的成本核算方法进行改进,对会计人员的职业素养进行增强,以此来为国有企业成本核算效果的提高奠定良好基础,推动我国企业成本核算和国际进行接軌,使得国有企业可以在国际竞争中占据更大的份额,为我国国民经济发展提供更大的推动力。

二、国有企业成本核算与管控中存在的问题

(一)对成本核算和管控的认知存在错误

当前我国社会经济得到了很好的发展,国有企业也因此实现了快速发展,但是成本核算理念并没有及时进行更新,从而导致管控范围没有得到及时拓展,自身经营效果也受到了限制。而且成本核算缺乏精细化,过于粗放的成本核算不能起到合理分配资源的作用。

(二)成本核算与管控制度不健全

制度是影响成本核算准确性和管控有效性的重要因素。成本核算工作需要完善的制度作为基础,不健全的制度必然会影响成本核算的规范性和准确性,不准确的成本信息往往会误导企业做出不合理的经营决策,成本核算工作和管控的效用不能充分发挥。还有的国企制定的成本核算和管控制度比较完善但是存在滞后性,这样也会对企业管理工作的开展造成不利影响,对于企业经营也会造成阻碍,长此以往还会对企业实现持续发展造成妨碍。

(三)成本核算的范围存在狭窄性

我国很多国企都对生产过程比较关注,对生产前后的环节反而不太重视,这是对整个生产链条的分割。要知道无论是生产过程还是生产前后环节都能影响企业的经营效益,所以这种观念是不正确的。随着生产力水平的增强,生产工具必然会产生变化,生产方式也会随之变化,生产过程所需要人力不断缩减,生产效率反而变得越来越高,采购、销售和管理等环节在成本中的重要性不断凸显。在此情形下,越来越多的国企已经将关注重点放到了生产前后的环节,成本核算方式也进行了改变,然而还有一些国企没有对成本核算方式进行改革,以前的成本核算方式越来越不能满足现在企业经营发展的需要,核算结果也容易出现偏差,从而阻碍了国企实现更好发展。

(四)成本核算方法与生产方式不适应

最近几年,国企发展速度不断提升,但是成本核算方法却没有得到改进,太过于简单的成本核算已经不能满足现在企业生产方式的需要。在以前的工业生产时期,大部分企业都会采用品种和分步成本计算方法,这是因为当时的产品种类不多,每个类别的产品都需要很大的数量,生产方式也没有太多选择,但是随着常识经济的到来和个性化需求的增多,产品种类变得越来越丰富,定制产品越来越多,产品生产也以市场和消费者需要作为主要目的,而不是以前的以生产为依据。这种情形下品种和分步成本计算方法已经和企业生产方式出现了差异,最合适的成本核算方法就是分批核算或订单核算。

(五)缺乏专业管控人员

人才对于企业发展的重要性已经得到了大众的认同,再加上成本核算和管控属于一项专业性较强的工作,所以很多国企都没有配置专业管控人员。还有一些财务人员进行核算时没有充分考虑企业实际情况,受限于自身常识水平,再加上受传统财务意识的影响,导致企业成本核算和管控工作没有发挥出应有效用。

国企各级部门都需要将成本核算结果作为经营决策的重要依据,但是财务人员提供的成本数据却不够及时和准确,之所以出现这种情况除了财务人员本身能力的问题之外,还与成本核算事前原始数据收集的及时性和准确性有关。因为财务部门不能及时准确的将数据提交给各级部门导致各部门工作受到影响,只能通过大致判断开展运营操作。

(六)缺乏对成本管理信息化、系统化布局

很多国有企业都将成本控制工作交由财务部门负责,所以很多时候成本控制都会采用财务手段实施,这就导致成本管理缺乏系统化。此外,随着信息技术变得越发成熟,很多企业都在成本管理中应用了成本控制系统,但是有些国企却没有对成本管理方法进行改进。当前我国国企经营规模、业务经营范围以及成本管控数据不断增长,成本处理工作也变得更加复杂,信息系统在成本核算中越来越重要,然而有些企业却没有引进先进的信息系统,还在使用以前的手工计算方法,由于成本管理缺乏信息化导致企业成本管理需求得不到满足,国有企业的成本管理工作也受到了限制。

三、国有企业成本核算与管控问题的优化措施

(一)对成本核算和管控进行正确认识

国有企业对战略发展目标进行设定时需要全面考虑社会经济发展趋势,还要对自身观念进行更新,在现代化理念引导下进行成本核算和管控,从而可以在市场竞争中取得更大的优势,并促使成本核算和管控工作取得更好的成效。另外,国有企业还要从多个角度对成本支出进行核算,还要综合分析各生产经营环节,采取有效措施对其中出现的不必要支出进行消除。作为企业管理人员需要对成本核算和管控工作意义进行全面认识,以客观态度对待该项工作,并组织企业员工进行实践学习,让员工在实践学习中提高自身经验和专业水平,从而可以取得更好的工作成效。

(二)完善现有成本核算与管控制度

成本核算和管控制度存在缺陷是国有企业成本核算和管控工作没有发挥出有效价值的主要原因之一,所以需要对现行成本核算和管控制度进行完善和改进,这样才能真正的发挥出该项工作的优势,从而为企业生产经营的顺利开展提供保障。企业制定该项制度之前先要对企业业务实际情况进行详细了解,还要对企业具体需求进行全面调查,在此基础上制定成本核算和管控制度,这样就可以为之后的核算工作提供依据。除此之外还要制定对财务人员进行约束的制度,依靠制度的力量对财务人员的行为进行规范,改变其原来工作的随意性,提高财务数据的精确性和真实性,从而为成本管理工作的有效开展奠定良好基础。

(三)扩展成本核算范围

对于国企成本核算范围太狭窄的问题需要通过对成本核算范围进行拓展。首先需要引导企业各个部门和岗位工作人员认识到成本核算的重要性,突破部门之间的壁垒,在充分考虑企业发展的基础上制定成本核算目标。其次,还要构建成本控制机制,从原材料采购一直到不合格品回收利用和生产废料处置都要记录到资料档案中,并对整个过程都要建立可行的成本控制制度,确保成本管控不留死角。

(四)改进成本核算方法

现在很多国有企业都开始朝着信息化和自动化方向发展,而且还有市场宏观调控政策的影响,所以以前的成本核算方法已经不能适应现在的国企发展情况。为此,企业需要对成本核算方法进行改进,突破传统的成本核算模式的束缚,寻找更先进、科学的成本核算方法。要想达到这一目标先要对企业当前所处环境进行全面分析,还要对企业技术水平进行深入了解,另外,还要将运营业务分到不同类别,在此基础上根据现代化核算理念形成新的核算方法。

(五)提升核算和管控人员职业素养

成本核算与管控工作的顺利完成离不开高素质员工的支撑,所以国企需要提升核算和管控人员的管理能力和专业能力。組织核算和管控人员参加外部专业培训和内部业务学习。外部专业学习最新成本管理常识和外部先进的成本管理理念;内部业务学习如何根据企业的实际情况,将先进的成本管理理念和成本管理常识运用于实际工作中,达到学以致用,在实践中不断降低企业成本,为企业创造更多的经济效益。

(六)研发成本管理系统,提升信息化管理水平

现在很多国企都对经营机制进行了改进,所以也需要对成本管理进行改进,以前的国企成本管理通常只对生产成本中的直接费用和直接原材料进行管控,随着经济的发展,现在国企的成本管控上游已经延伸到材料采购,下游延伸到不合格产品回收利用和生产废料处置,原有的成本管理系统正在逐步阻碍成本核算管理水平的提升,所以,企业必须要研发新的成本管理系统,利用高新技术提高信息化管理水平。为了提高财务数据的有效性,需要对每个部门、每个生产环节和运营过程产生的成本进行统计分析,这样管理人员才能更全面的进行成本管理,降低产品成本,提升企业盈利能力,企业在低成本的状态下选择最合理的经营策略。利用现代信息技术不仅可以降低工作人员的工作难度,还可以提高成本管理效率,借助App获取的成本管理数据也更加精准,企业成本管理也会变得更加有效。

(七)提升成本核算数据的准确性

对于财务部门提交的数据存在误差的问题,需要国企在遵守可持续发展理念的同时对企业业务流程进行充分考虑,并在此基础上建立包括整个生产经营管理流程的信息平台,该信息平台可以快速收集各个环节的成本费用的原始数据,并能快速的进行核算、分析和反馈,满足生产经营的需要,同时也能将发现的问题落实到具体部门或个人,敦促其加强管控和改进,提升了企业整体的管理效率和效果。而且该信息平台还可以为资源分配提供助力,企业业务状况也能得到真实反映,成本核算效率和效果显著提升。

四、总结

国有企业是我国的支柱性企业,在国民经济发展中起着关键性作用,现在的国企不仅要承担社会责任,还要对自身竞争力进行不断增强,这样才能不被市场竞争所淘汰,才能实现长远发展。成本核算和管控是提高企业竞争力的有效手段,所以,国有企业应对成本核算和管控中存在问题进行全面分析,并制定针对性解决措施,促使企业获得更高的经济收益,并能在市场竞争中拥有更多的优势。

参考文献:

[1]沈青.论国有企业成本核算[J].中国市场,2021(02):82+84.

[2]曹敏.企业成本核算与管理中的现实问题及对策[J].财经界,2020(26):85-86.

[3]洪亮.国有企业成本管理存在的问题及对策[J].纳税,2020,14(20):167-168.

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